КАТЕГОРИИ ТОВАРОВ

Обратите внимание!

В зимний период наклейка любого производителя клеится при температуре не меньше +10°С.

Рекомендованная толщина пластика: для табличек на улицу – ПВХ толщиной 3 или 4 мм, для переносных знаков безопасности (например, табличек электробезопасности) – ПВХ 4 мм, для внутреннего размещения подойдет ПВХ толщиной 2 или 3 мм, стенды и плакаты по охране труда больших размеров - от 3 мм.

Добавляя товары в корзину, Вы делаете только предварительный заказ. Далее с Вами связывается дизайнер и уточняет детали.

Бесплатная доставка от 20 000 грн.

Минимальная стоимость заказа 1000 грн.

Ручной слесарный инструмент - 2

114 грн.
Модель: plakat-0032
Наличие: Есть в наличии

Выбрать параметры товара




Второй вариант изготовления плаката по охране труда Ручной, слесарный инструмент - 2 является просто незаменимым подспорьем для специалистов, использующих в своей деятельности слесарные инструменты.

В информационных блоках с картинками плаката размещена информация о том:

  • как наилучшим образом организовать рабочее место;
  • что нужно знать о молотках, кувалдах, зубилах и крейцмейселях (материал из которых они изготавливаются, как проверить их пригодность к работе и т.п.);
  • правила разметки заготовки, ее рубка, правка и рихтовка.

Благодаря трём плакатам из серии "Охрана труда при работе с ручным, слесарным электроинструментом" вы сможете уменьшить или устранить возникновение травм на производстве. Один из плакатов представлен на картинке ниже.

Плакат Ручной слесарный инструмент - 2

Ручные и слесарные инструменты — это обычная часть нашей повседневной жизни и присутствуют почти в каждой отрасли. Эти инструменты помогают нам легко выполнять задачи, которые в противном случае были бы трудными или невозможными. Однако эти простые инструменты могут быть опасными, и иметь возможность причинять серьезные травмы при неправильном использовании или сохранении.

Молоток

Современный молоток — это инструмент, состоящий из утяжелённой, металлической «головки», прикрепленной к длинной рукоятке, для воздействия на небольшую область объекта. Это может быть, например, вбивание гвоздей в дерево, придание формы металлу или дробление камня. Современные головки молотка, как правило, изготовлены из стали, которая была подвергнута термообработке, и ручки, как правило, изготовленной из дерева или пластика. Термин «молоток» также применяется к части механизма, которая наносит удар, такой как молоток из огнестрельного оружия или пианино.

У молотка с раздвоенным хвостом есть «коготь», чтобы вытащить гвозди из дерева. Другие типы молотков различаются по форме, размеру и структуре в зависимости от их назначения. Хотя большинство молотков являются ручными инструментами, электрические молотки, такие как паровые молотки и отбойные молотки, используются в случаях, превышающих возможности человеческой руки. Существует более 40 различных типов молотков, которые имеют много разных видов использования.

Кувалда

Кувалды являются инструментом с большой плоской, часто металлической головкой, прикрепленный к длинной ручке. Форма его головки позволяет кувалде прикладывать больше силы, чем другие молотки аналогичного размера. Наряду с молотком, он разделяет способность распределять силу по широкой области.

Метод организации рабочего места 5S

5S был разработан в Японии и был идентифицирован как один из методов, которые позволили производить продукцию точно в срок.

Есть пять фаз 5S. Их можно перевести с японского как «сортировать», «приводить в порядок», «сиять», «стандартизировать» и «поддерживать». Возможны другие переводы.

Шаг 1. Сортировка

Все материалы, оборудование и инструмент сортируют на три категории:

  • нужные всегда — материалы, которые используются в работе в данный момент;
  • нужные иногда — материалы, которые могут использоваться в работе, но в данный момент не востребованы;
  • ненужные — брак, неиспользуемые инструменты, тара, посторонние предметы. В процессе сортировки ненужные предметы помечают «красной меткой» и затем удаляют из рабочей зоны.

Цели:

  • Уменьшите время, потраченное на поиск предмета, уменьшив количество предметов.
  • Уменьшить вероятность отвлечения на ненужные предметы.
  • Упростить проверку.
  • Увеличить количество доступного, полезного пространства.
  • Повысить безопасность, устраняя препятствия.

Шаг 2. Соблюдение порядка

Расположение предметов отвечает требованиям:

  • безопасности;
  • качества;
  • эффективности работы.

Четыре правила расположения вещей:

  • на видном месте;
  • легко взять;
  • легко использовать;
  • легко вернуть на место.

Реализация:

  • Организуйте рабочие места таким образом, чтобы все инструменты (оборудование) находились в непосредственной близости, в легко доступном месте и в логическом порядке, адаптированном к выполняемой работе. Размещайте компоненты в соответствии с их использованием, при этом — чтобы часто используемые компоненты находились ближе к рабочему месту.
  • Расставьте все необходимые предметы так, чтобы их можно было легко выбрать для использования. Сделайте так, чтобы легко было найти и подобрать необходимые предметы.
  • Назначьте фиксированные места для предметов. Используйте четкие метки, отметки или подсказки, чтобы легко возвращать предметы в нужное место и легко находить недостающие инструменты.

Шаг 3. Содержание в чистоте

Рабочая зона должна поддерживаться в идеальной чистоте.

Определить время проведения уборки:

  • утренняя: 5—10 мин. до начала рабочего дня;
  • обеденная: 5—10 мин. после обеда;
  • по окончании работы: после прекращения работы, во время простоев.

Реализация:

  • Чистите рабочее место и оборудование ежедневно или с другой подходящей (высокой частотой) чисткой.
  • Порядок действий:
  • Разбить линию на зоны, создать схемы и карты с обозначением рабочих мест, мест расположения оборудования и т. п.
  • Определить специальную группу, за которыми будет закреплена зона для уборки.

Шаг 4. Стандартизация

Стандартизируйте процессы, используемые для сортировки, заказа и очистки рабочего места.

Цели:

Установите процедуры и графики, чтобы обеспечить повторение первых трех практик «S».

Реализация:

  • Разработайте рабочую структуру, которая будет поддерживать новые методы и сделает ее частью повседневной жизни.
  • Убедитесь, что все знают свои обязанности по выполнению сортировки, организации и очистки.
  • Используйте фотографии и визуальные элементы управления, чтобы сохранить все в порядке.
  • Регулярно проверяйте состояние внедрения 5S с помощью контрольных списков аудита.

Шаг 5. Совершенствование

Shitsuke или поддерживать развитые процессы путем самодисциплины работников. Также переводится как «обойтись без предупреждения».

Цель:

Убедитесь, что используется подход 5S.

Реализация:

  • Организация тренировок.
  • Регулярно проводите аудит, чтобы убедиться, что все определенные стандарты внедряются и соблюдаются.
  • Реализуйте улучшения, когда это возможно. Вклад работников может быть очень ценным для выявления улучшений.
  • При возникновении проблем определите их причину и внесите необходимые изменения, чтобы избежать повторения.
Нет отзывов об этом товаре.

Написать отзыв

Ваше Имя:


Ваш отзыв:


Оценка:
ужасно плохо средне хорошо отлично


Russian Ukrainian