Ручной слесарный инструмент - 2

Второй вариант изготовления плаката по охране труда Ручной, слесарный инструмент - 2 является просто незаменимым подспорьем для специалистов, использующих в своей деятельности слесарные инструменты.

В информационных блоках с картинками плаката размещена информация о том:

• как наилучшим образом организовать рабочее место;
• что нужно знать о молотках, кувалдах, зубилах и крейцмейселях (материал из которых они изготавливаются, как проверить их пригодность к работе и т.п.);
• правила разметки заготовки, ее рубка, правка и рихтовка.

Благодаря трём плакатам из серии "Охрана труда при работе с ручным, слесарным электроинструментом" вы сможете уменьшить или устранить возникновение травм на производстве. Один из плакатов представлен на картинке ниже.

Ручные и слесарные инструменты — это обычная часть нашей повседневной жизни и присутствуют почти в каждой отрасли. Эти инструменты помогают нам легко выполнять задачи, которые в противном случае были бы трудными или невозможными. Однако эти простые инструменты могут быть опасными, и иметь возможность причинять серьезные травмы при неправильном использовании или сохранении.

Молоток

Современный молоток — это инструмент, состоящий из утяжелённой, металлической «головки», прикрепленной к длинной рукоятке, для воздействия на небольшую область объекта. Это может быть, например, вбивание гвоздей в дерево, придание формы металлу или дробление камня. Современные головки молотка, как правило, изготовлены из стали, которая была подвергнута термообработке, и ручки, как правило, изготовленной из дерева или пластика. Термин «молоток» также применяется к части механизма, которая наносит удар, такой как молоток из огнестрельного оружия или пианино.

У молотка с раздвоенным хвостом есть «коготь», чтобы вытащить гвозди из дерева. Другие типы молотков различаются по форме, размеру и структуре в зависимости от их назначения. Хотя большинство молотков являются ручными инструментами, электрические молотки, такие как паровые молотки и отбойные молотки, используются в случаях, превышающих возможности человеческой руки. Существует более 40 различных типов молотков, которые имеют много разных видов использования.

Кувалда

Кувалды являются инструментом с большой плоской, часто металлической головкой, прикрепленный к длинной ручке. Форма его головки позволяет кувалде прикладывать больше силы, чем другие молотки аналогичного размера. Наряду с молотком, он разделяет способность распределять силу по широкой области.

Метод организации рабочего места 5S

5S был разработан в Японии и был идентифицирован как один из методов, которые позволили производить продукцию точно в срок.

Есть пять фаз 5S. Их можно перевести с японского как «сортировать», «приводить в порядок», «сиять», «стандартизировать» и «поддерживать». Возможны другие переводы.

Шаг 1. Сортировка

Все материалы, оборудование и инструмент сортируют на три категории:

• нужные всегда — материалы, которые используются в работе в данный момент;
• нужные иногда — материалы, которые могут использоваться в работе, но в данный момент не востребованы;
• ненужные — брак, неиспользуемые инструменты, тара, посторонние предметы. В процессе сортировки ненужные предметы помечают «красной меткой» и затем удаляют из рабочей зоны.

Цели:

• Уменьшите время, потраченное на поиск предмета, уменьшив количество предметов.
• Уменьшить вероятность отвлечения на ненужные предметы.
• Упростить проверку.
• Увеличить количество доступного, полезного пространства.
• Повысить безопасность, устраняя препятствия.

Шаг 2. Соблюдение порядка

Расположение предметов отвечает требованиям:

• безопасности;
• качества;
• эффективности работы.

Четыре правила расположения вещей:

• на видном месте;
• легко взять;
• легко использовать;
• легко вернуть на место.

Реализация:

• Организуйте рабочие места таким образом, чтобы все инструменты (оборудование) находились в непосредственной близости, в легко доступном месте и в логическом порядке, адаптированном к выполняемой работе. Размещайте компоненты в соответствии с их использованием, при этом — чтобы часто используемые компоненты находились ближе к рабочему месту.
• Расставьте все необходимые предметы так, чтобы их можно было легко выбрать для использования. Сделайте так, чтобы легко было найти и подобрать необходимые предметы.
• Назначьте фиксированные места для предметов. Используйте четкие метки, отметки или подсказки, чтобы легко возвращать предметы в нужное место и легко находить недостающие инструменты.

Шаг 3. Содержание в чистоте

Рабочая зона должна поддерживаться в идеальной чистоте.

Определить время проведения уборки:

• утренняя: 5—10 мин. до начала рабочего дня;
• обеденная: 5—10 мин. после обеда;
• по окончании работы: после прекращения работы, во время простоев.

Реализация:

• Чистите рабочее место и оборудование ежедневно или с другой подходящей (высокой частотой) чисткой.
• Порядок действий:
• Разбить линию на зоны, создать схемы и карты с обозначением рабочих мест, мест расположения оборудования и т. п.
• Определить специальную группу, за которыми будет закреплена зона для уборки.

Шаг 4. Стандартизация

Стандартизируйте процессы, используемые для сортировки, заказа и очистки рабочего места.

Цели:

Установите процедуры и графики, чтобы обеспечить повторение первых трех практик «S».

Реализация:

• Разработайте рабочую структуру, которая будет поддерживать новые методы и сделает ее частью повседневной жизни.
• Убедитесь, что все знают свои обязанности по выполнению сортировки, организации и очистки.
• Используйте фотографии и визуальные элементы управления, чтобы сохранить все в порядке.
• Регулярно проверяйте состояние внедрения 5S с помощью контрольных списков аудита.

Шаг 5. Совершенствование

Shitsuke или поддерживать развитые процессы путем самодисциплины работников. Также переводится как «обойтись без предупреждения».

Цель:

Убедитесь, что используется подход 5S.

Реализация:

• Организация тренировок.
• Регулярно проводите аудит, чтобы убедиться, что все определенные стандарты внедряются и соблюдаются.
• Реализуйте улучшения, когда это возможно. Вклад работников может быть очень ценным для выявления улучшений.
• При возникновении проблем определите их причину и внесите необходимые изменения, чтобы избежать повторения.

Написать отзыв